中国总经销！KEIHIN京浜磨石、金刚石工具制造商，是 国内外汽车制造商不可或缺的“切削、研磨、抛光”的合作伙伴

以工匠精神为武器的中小企业，在保留其优点的同时，也将获得与大企业竞争的组织力量。生产砂轮和金刚石工具的京滨工业商株式会社（Keihin Kogyosho Co., Ltd.）就是一家致力于解决此类问题的公司。京滨工业所成立于 1936 年。该公司总裁内田由美子 (Yumiko Uchida) 表示：“这一切都始于创始人的父亲修复了一个他忘记的标牌。” 从修理招牌开始的工作逐渐扩大，渐渐地我开始想“我想做制造业”。一次偶然的机会，创始人看到一家大厂的产品报废，就接手并拆解。在加工和组合零件时，他开发了日本第一块带轴的磨刀石。这就是京滨工业商的起源。安装油石是一种可以通过轴旋转的盘形油石，现在是制造汽车时必不可少的工具。它对于磨削和成型由模具制成的主要零件（例如发动机）非常有用。作为安装式砂轮制造商，业务稳步增长，但创始人很快意识到“这个世界需要比砂轮更高精度的工具”，并于 1944 年开始制造金刚石工具。如果使用金刚石刀具，切割时间会缩短，表面也会得到精美的光洁度。近年来，它也被用于制造手机等极小型零件的过程中，市场需求不断增加。

代表董事 内田由美子

随着日本厂商向海外扩张，京滨工业商的海外交易也随之增加。我们赢得了全球声誉并获得了海外著名汽车制造商的订单。来自印度、泰国、越南、中国和韩国的询盘也在增加。京滨工业所的竞争对手都是大公司。那么，为什么该公司的技术实力得到如此高度评价呢？“我认为我们的产品质量受到高度重视。我们仍然拥有工匠的世界。我们不只是想将一切机械化，我们希望保留手工作业的优点。”（内田先生）。当客户公司与竞争对手的产品进行比较测试时，产品的寿命延长了三倍以上。然而，京滨工业所拥有 117 名员工。我觉得，不仅仅是靠“手艺”，作为一个组织，拥有自己的优势也是一个问题。因此，公司每月召开一次全公司会议，由各部门、各基地的集团经理以上人员参加。此外，每周举行销售会议，以强调销售和技术之间的协作。我们正在尝试在销售和技术部门之间共享信息，例如“根据客户的要求，使用了什么样的结合材料使砂轮达到良好的性能？”2006年，我们获得了ISO9001认证，这证明我们已经系统地建立了质量控制体系。成立了研发部门，并创建了一个数据库来存储知识，例如砂轮和工具应使用哪种类型的金属以及哪种类型的结合材料。上述海外知名汽车厂商的订单就是这样组织努力的结果。最初表现低于厂家预期，但研发部门经过五六次试错，最终得到了高度评价。人们开始说，“不良品如山般涌现，但自从我们开始使用京滨工业所的产品后，它们就全部消失了”，并且该公司的产品已被应用于各种生产线。我们正在通过抢夺海外工具制造商的市场份额来扩大我们的海外市场份额。

京滨工业所赢得了汽车行业的信赖，但内田先生有以下想法。“我们不知道汽车行业的未来会怎样。过去两年我们一直在使用我们的产品，包括电器制造商。例如，因其节能特性而备受关注的 LED 需要用蓝宝石抛光的轮子。特殊磨石用于各种产品中使用的陶瓷。电子元件和纳米技术领域也存在机会。我们也在这些新领域拓展我们的销售渠道。”

“切割、锐化、抛光”是制造的起源。时代的需求，包括对地球环境的考虑，日益多样化、快速发展。在这种情况下，京滨工业商集中了智慧和力量，将所有四个销售办事处和三个工厂的销售、制造和开发部门联合起来。通过提供领先一两步的优质产品，支持各行业的制造业，为社会做出贡献。公司寻找的是“永远能够接受挑战的人才”。我们不仅需要制造东西，还需要具备质疑交给我们的工作的品质，并问自己：“难道没有更好的方法来做这件事吗？” 我们不能仅仅靠制造来打败劳动力成本低的外国公司。对将质量放在首位、提高京滨工业所竞争力的人进行评价。

佐藤先生――请介绍一下厂长的工作。自从获得ISO9001以来，我的主要工作就是按照规定监控现场是否正常流动，对监控结果整理出的数据进行分析，并向公司汇报。我还负责处理现场出现的产品问题和检查生产设备。由于我也是开发部门的负责人，所以我的工作就是思考如何将销售的需求商业化。偶尔我也会结合销售去海外的商业伙伴。――京滨工业所的优势是什么？每个厂家的生产现场都有自己的特点。需要根据每个站点的特点修改要交付的工具。由于我们公司规模较小，所以我们有实力能够与技术和销售一起工作，并且能够立即纠正。最近，我们准备了一个用于研发的数据库，我们准备了一个环境，使我们能够在考虑金属的特性的同时搜索合适的组合，例如哪种金属应该使用哪种粘合剂。这使我们能够快速响应客户的需求。――在京滨工业所工作的真正乐趣是什么？竞争对手都是顶尖的公司。在这种情况下，我们凭借小半径转弯能力获得了压倒性的高评价。即使是中小企业也可以凭借一己之力击败大公司。这就是让我在那里工作感觉良好的原因。

佐藤先生